Patricia Pérez Salazar, directora general del Área de Centro América en Maersk participó en el primer Encuentro Regional organizado por el Consejo de Empresas Globales y la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico exponiendo en la mesa de diálogo de Nearshoring y cadenas suministro.
El encuentro y la mesa de diálogo en donde participó Patricia, se enfocó en las cadenas de suministro y cómo Maersk ha apoyado a mantener la proveeduría en el mercado regional y como estas estrategias se han convertido en actividades críticas para las empresas globales.
En estos últimos años se han intensificado los debates sobre la transformación de las cadenas de distribución y logística debido al proteccionismo comercial, la interrupción de las cadenas de suministro como consecuencia de la pandemia y al mismo tiempo una carrera por la reactivación económica que superó la capacidad de producción por los protocolos biosanitarios, la disponibilidad de medios de transporte, la congestión portuaria y el apetito de los consumidores por nuevos productos.
Últimamente se ha observado una escasez de componentes críticos, un incremento en los tiempos de envío y un aumento desproporcional en los precios de traslado que han afectado la producción y suministro de bienes. Las empresas con operaciones globales han tenido que repensar sus estrategias de aprovisionamiento y mitigar el riesgo para reducir su vulnerabilidad frente a los choques externos e incluso se han visto cambios en las condiciones geopolíticas.
Paty Salazar Perez, en la mesa de diálogo expuso sobre las tendencias que redefinirán las cadenas y modelos de negocio de ahora en adelante. Mencionó 3 puntos clave:
- Traer a la logística como una actividad crítica y estratégica a los negocios
- Integración vertical de cadenas productivas, integrarlos en la planeación y en la trazabilidad de la cadena de suministro
- E-commerce como transformador de la logística
En el Encuentro Regional, también se hizo visible que para la región se ha abierto una gran ventana de oportunidad para atraer nuevas cadenas de producción y fortalecer las ya existentes. Exaltando las bondades de la región como: adecuada dotación de factores de producción y mano de obra, ubicación geográfica, tamaño y cercanía a grandes mercados, instituciones más sólidas y una amplia red de tratados comerciales y de inversión, entre otras.
Se concluyó que para el nearshoring es esencial tener aliados estratégicos que compartan el mismo plan y que brinden visibilidad en todo momento de la cadena de suministro, crear estas alianzas estratégicas ayudará a mantener la competitividad en la región y continuar con el plan regional de desarrollo, buscando una estandarización regional.
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