変化に対応できる新たな道を切り拓く
より対応力が高く、リジリエンスがあり、持続可能なライフスタイルロジスティクスを構築します。
新たな道筋。新しい可能性。
ライフスタイルビジネスで勝ち残るには、常に一歩先を行く新しい視点を持ち続ける必要があります。サプライチェーンの対応力と持続力を維持しつつ、在庫の最適化を実現するには、新しい道を切り拓く必要があります。
Industry overview
The lifestyle industry continues to evolve at a rapid pace. Trends get formed in a day, putting the pressure on brands like you to keep up with them. Social media has not only put the end consumer in control, it now has the power to dictate demands. This has made it imperative for brands to fight out a constant battle of staying relevant.
In addition to this, you need to be aware of the other key driving factors that define your industry today. You must be present across multiple channels, craft strategies for sustainability, reach the market on time, and predict what your next move should be.
Under these circumstances, no matter how successful you’ve been in the past, your way of work needs to evolve continuously. For you, the ideal supply chain has an end-to-end logistics partner with the capability to customise solutions as per the changing demands in an agile and reliable way. Such a partner can support your on-demand production cycles, make sure that your product reaches the market on time, add to your technological capabilities, and provide insights to prepare you for every new wave.
お客様の産業には次のような強力な特徴があります：
継続的な混乱に関わりなく、弾力性に優れたサプライチェーンの構築を可能にするパートナーシップをご活用ください。
VF Corporation: Moving at a digital speed
Digitalising your lifestyle supply chain: Insights from an Economist Impact report
To keep up with constantly changing market trends and consumer demands, fashion and lifestyle brands need to strengthen their digital capabilities. Although, cost and time stand as barriers, in the long run, digital transformation will help optimize costs and save time, enabling business growth.
The Economist Impact briefing paper, Decoding dilemmas: Overcoming short-term digitalisation challenges is critical to lifestyle companies’ long-term survival, based on a global survey of executives from lifestyle companies and expert interviews, lays out practical solutions to boost supply chain innovation and digitalisation within lifestyle.
グローバルファッションサミット：実現に向けて
ライフスタイル・ファッション業界の企業は、温室効果ガスの排出量を削減する機会を模索し続けています。ファッション企業とそのロジスティクスプロバイダーのコラボレーションは、脱炭素化を加速させるための鍵です。
グローバルファッションアジェンダの CEO である Federica Marchionni が明確に述べています。目指すのは、ファッション業界におけるよりサステイナブルな取り組みと行動です。世界で活躍するファッションの専門家がネットゼロの目標達成に向けたロジスティクスにおける二酸化炭素排出量削減の取り組みと戦略をマースクと共同策定します。専門家の声をお聞きください。
VF Corporation とマースク：ネットゼロに向けたコラボレーション
温室効果ガス実質ゼロを達成するため、ライフスタイル・ファッションブランドはこれまで以上にサプライチェーンの脱炭素化に取り組んでいます。VF Corporation は、サプライチェーンとロジスティクスにおいてより持続可能な未来を目指して取り組む中で、脱炭素化への取り組みを共有するマースクのような同じ志を持つ業界リーダーと協力しています。
VF Corporation のグローバルサステイナビリティ担当副社長の Jeannie Renne-Malone は、持続可能性の野心、慣行、サプライチェーンを脱炭素化するためにロジスティクス内でマースクと協力することの重要性を強調しています。
デジタル化されたサプライチェーンの統合
デジタル化のイノベーションは、あらゆる場面で、ライフスタイルサプライチェーンの最適化に活用できます。倫理的な調達と生産から持続可能な e コマースの実現、エキサイティングな店内エクスペリエンスまで、すべてのライフスタイル企業はデジタル化をサプライチェーンに統合することでメリットを得ることができます。
3 部構成シリーズの最初の e ブック「デジタル化を進める」では、デジタル化がどのように調達における新しい機会を明らかにし、トレーサビリティと需要予測により廃棄物を削減できるかを示しています。
自動化されたキャパシティプランニング
自動化なしでは、繁忙期の需要に対応することはできません。
Macy’s とマースクのパートナーシップは、自動化がホリデー ラッシュのピーク時に、ギリギリのタイミングで決定を下すための柔軟性を生み出すのに役立つことが実証された例です。
持続可能性の目標達成を共に目指して
ライフスタイル & ファッション業界では、サプライチェーン内での持続可能性を優先することの重要性が高まってきています。その代表的な例として、世界の大手ファッション小売業者の 1 つである H&M グループが挙げられます。
H&M グループは、化石燃料を使用しないサプライチェーンを長期的目標として掲げています。その中で、環境に配慮したエコデリバリ―、電気鉄道などの複合一貫輸送、90% の CO2 削減したバイオ燃料トラック輸送、太陽光パネルを備えたアジアにおける倉庫などを通じてその目標を達成するために、マースクとコラボレーションすることは、必要不可欠です。このコラボレーションが真の影響力を生み出している実例をご覧ください。
ライフスタイル業界の持続可能な未来
消費者はますます環境問題に関心を持ち、持続可能性への取り組みを行うブランドを好むようになっています。従って、マースクの Global Head of Lifestyle Vertical である Josue Alzamora は、この消費者グループの要望に応えることは、ライフスタイル業界における持続可能性の推進する大きな要因の 1 つになるとしています。同氏は、持続可能性が一企業単体では成り立たないことにも言及しており、コラボレーションの重要性を理解しているブランドは、持続可能性の課題解決に大きなインパクトを与えることができると述べています。
ファッションブランドが持続可能なサプライチェーンの課題への最善のアプローチ方法については、レポート"Maersk Fashionably Sustainable"をご覧ください。
安心して変化を受け入れるために
今や、ビジネスはライフスタイル産業内の変化に対応するだけではありません。 地理的条件や世界経済の景気後退の可能性など、さまざまな要素に対処することが求められます。 その中で、ファッション&ライフスタイル産業の需要ダイナミクスに大きな変化が訪れました。 消費者やソーシャルメディアの需要に合わせて、コレクションを常にアップデートし続けることは、ビジネスの継続性を確保する上で欠かせません。
数多くの変動要素がある中、グローバルな貿易を継続できるパートナーシップが必要です。 弊社はお客様をサポートするサプライチェーン戦略をご用意しています：
緊急の障害に対応する短期的ソリューション
- 在庫確保と、サプライチェーンの拡大・縮小の管理
- リスク軽減のためのキャッシュフローの最適化
リスク管理のための中期的ソリューション
- でサプライヤーベース拡大のためのサプライチェーン調整
- 需要や供給の変化に対応するためのデジタル戦略構築
関連性を維持するための長期的ソリューション
- エンド・ツー・エンドでサプライチェーンを可視化することによる柔軟性とレジリエンスの向上
- 環境サステイナビリティの長期的要件に合わせたサプライチェーンの適合
成果主義のパートナーシップ
弊社のサプライチェーンで、継続的に成長を実現し、常に最前線を走り続けるための確実な成果を実感していただけます。
- 産業を第一に
ライフスタイル部門にフォーカスした、あらゆる輸送手段で最大規模のコンテナキャリア - エンド・ツー・エンドソリューション
ビジネスのあらゆる側面を重視したソリューションで貨物の流れと財務状況を改善 - 幅広い経験
世界的なライフスタイル企業の過半数が採用する、確かなサプライチェーンソリューション - 戦略的アプローチ
サプライチェーンを常に進化させる客観的視点と市場インサイト - 技術力
一歩先を行くための最先端技術の採用とデジタル強化
「消費者心理は急速に変化しています。 Amazon、Uber、Netflix、Deliverooといったテクノロジーリーダーたちは、スピードや便利さに関する顧客の期待値を上げました」
「すべては変革のために」こそ我々の現在の行動や将来的な目標の土台です。 成長、価値創造、革新へのフォーカスを、より持続可能な未来ヘ産業をリードするための着実な取組みと融合させるものです。
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