Entdecken Sie neue Wege, um im Wandel zu bestehen

Schaffen Sie eine Lifestyle-Logistik, die reaktionsschneller, widerstandsfähiger und nachhaltiger ist.

Neue Wege. Neue Möglichkeiten.

Wer im Lifestyle-Business erfolgreich sein will, muss ständig neue Wege gehen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Sie müssen neue Wege beschreiten, um sich eine Welt zu erschließen, in der Lagerbestände optimiert werden können und die Supply Chain gleichzeitig reaktionsfähig und nachhaltig bleibt.

Branchenüberblick

Die Lifestyle-Branche entwickelt sich weiterhin in einem rasanten Tempo. Trends entstehen innerhalb eines Tages und setzen Marken wie die Ihre unter Druck, damit Schritt zu halten. Social Media haben nicht nur den Endverbrauchern das Steuer in die Hand gedrückt – sie haben jetzt auch die Macht, Forderungen zu diktieren. Um relevant zu bleiben, müssen Marken daher einen ständigen Kampf ausfechten.

Zusätzlich müssen Sie die anderen Schlüsselfaktoren kennen, die Ihre Branche heute bestimmen. Sie müssen über mehrere Kanäle hinweg präsent sein, Strategien für Nachhaltigkeit ausarbeiten, den Markt rechtzeitig erreichen und Ihren nächsten Schritt planen.

Ihre Ausrichtung muss sich daher kontinuierlich weiterentwickeln, auch wenn Sie in der Vergangenheit damit noch so erfolgreich waren. Eine ideale Supply Chain bedeutet für Sie, mit einem durchgängigen Logistikpartner zu arbeiten, der in der Lage ist, Lösungen entsprechend den sich ändernden Anforderungen flexibel und zuverlässig anzupassen. Ein solcher Partner kann Ihre On-Demand-Produktionszyklen unterstützen, dafür sorgen, dass Ihr Produkt pünktlich auf den Markt kommt, Ihre technologischen Fähigkeiten erweitern und Ihnen Einblicke gewähren, damit Sie auf jede neue Welle vorbereitet sind.

Wichtige Merkmale Ihrer Branche:

Der Kunde im Zentrum
Erfüllung der Kundenanforderungen
Aufbau einer nachfragegesteuerten Supply Chain, um den Kundenwünschen gerecht zu werden
Für Omnichannel vorbereitet
Sie müssen Ihre Präsenz auf allen Kanälen aufbauen – vom E-Commerce bis hin zu Einzelhandelsfilialen
Nachhaltigkeit
Mehr Nachhaltigkeit
Es ist heute wichtiger denn je, über klare Nachhaltigkeitsstrategien zu verfügen
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Effizienz durch Berechenbarkeit
Nutzung von technologischen Kompetenzen, damit Sie Ihren nächsten Schritt frühzeitig planen können
Geschwindigkeitsmesser
Schnellere Markteinführung
Entwicklung von Lösungen, damit Ihre Kollektionen pünktlich in die Regale kommen

Und wir stehen Ihnen als Partner zur Seite, der es Ihnen ermöglicht, trotz dieser anhaltenden Störungen eine belastbare Supply Chain aufzubauen.

VF Corporation: Moving at a digital speed

With consumer demand patterns moving at digital speed, the lifestyle industry is adapting to these challenges by embracing digital transformation to become more agile and responsive to the latest trends. VF Corporation has long been at the forefront of digitalisation. Listen to 3 senior leaders from VF Corporation to learn how digitalisation has empowered every aspect of their business, from meeting consumer demands to optimising product flow, ultimately fuelling growth.

Digitalising your lifestyle supply chain: Insights from an Economist Impact report

To keep up with constantly changing market trends and consumer demands, fashion and lifestyle brands need to strengthen their digital capabilities. Although, cost and time stand as barriers, in the long run, digital transformation will help optimize costs and save time, enabling business growth. 

The Economist Impact briefing paper, Decoding dilemmas: Overcoming short-term digitalisation challenges is critical to lifestyle companies’ long-term survival, based on a global survey of executives from lifestyle companies and expert interviews, lays out practical solutions to boost supply chain innovation and digitalisation within lifestyle.

Digitalising your lifestyle

Globaler Fashion Summit: Von der Ambition zur Aktion

Lifestyle- und Modeunternehmen suchen kontinuierlich nach Möglichkeiten, ihre Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Die Zusammenarbeit zwischen Modeunternehmen und ihren Logistikanbietern ist der Schlüssel zur Beschleunigung der Dekarbonisierung.

Wie Federica Marchionni, CEO der Global Fashion Agenda, deutlich machte, besteht das Ziel darin, nachhaltigeres Handeln in der Modebranche zu inspirieren, zu mobilisieren und zu fördern. Erfahren Sie, wie globale Modeexperten gemeinsam mit Maersk Initiativen und Strategien entwickeln, um ihre CO2-Emissionen in der Logistik auf ihrem Weg zur Netto-Null zu reduzieren.

VF Corporation und Maersk: Zusammenarbeit auf dem Weg zu Netto-Null-Emissionen

Um Netto-Null-Emissionen zu erreichen, setzen sich Lifestyle- und Modemarken stärker denn je für die Dekarbonisierung ihrer Supply Chain ein. VF Corporation arbeitet mit gleichgesinnten Branchenführern wie Maersk zusammen, die dasselbe Engagement für die Dekarbonisierung teilen, um eine nachhaltigere Zukunft für ihre Supply Chain und Logistik zu erreichen.

Hören Sie, was Jeannie Renne-Malone, Vice President of Global Sustainability bei der VF Corporation, über Nachhaltigkeitsbestrebungen und -praktiken und die Bedeutung der Logistikkooperation mit Maersk für die Dekarbonisierung der Supply Chain zu sagen hat.

Zusammenstellung einer digitalisierten Supply Chain

In jeder Phase können wir die Supply Chain durch den Einsatz neuer digitaler Technologien weiter optimieren. Von ethischer Beschaffung und Produktion über nachhaltigen E-Commerce bis hin zu aufregenden Erlebnissen im Geschäft – alle Lifestyle-Unternehmen können von der Integration der Digitalisierung in ihre Lieferketten profitieren.

Das erste E-Book der dreiteiligen Serie Threading the digital Needle erläutert, wie die Digitalisierung durch Rückverfolgbarkeit und Bedarfsprognosen neue Möglichkeiten in der Beschaffung eröffnen und Abfall reduzieren kann.

Frau am Telefon in einem dunklen Flur

Fundierte Kapazitätsplanung, unterstützt durch Automatisierung

Ohne Automatisierung wäre es nicht möglich, die Nachfrage in der Peak Season zu steuern.
Die Partnerschaft zwischen Macy‘s und Maersk ist ein überzeugendes Beispiel dafür, wie Automatisierung dazu beigetragen hat, dass in der Hochphase des Weihnachtsgeschäfts flexible Entscheidungen in letzter Minute getroffen werden konnten.

Gemeinsam auf dem Weg in die Nachhaltigkeit

Das Thema Nachhaltigkeit in den Supply Chains gewinnt für die Lifestyle- & Fashion-Branche zunehmend an Bedeutung. Die H&M Group, einer der größten Modehändler der Welt, steht an der Spitze dieser Entwicklung.

Die langfristige Vision der H&M Group ist eine Supply Chain ohne fossile Brennstoffe. Um dieses Ziel zu erreichen, ist die Zusammenarbeit mit Maersk von entscheidender Bedeutung. Dazu gehören Lösungen wie umweltfreundliche ECO Delivery, intermodale Transporte mit elektrischen Schienenfahrzeugen und mit Biokraftstoff betriebenen Lastwagen, die 90 % der CO2-Emissionen einsparen, aber auch Lagerhäuser in Asien, die mit Sonnenkollektoren ausgestattet sind. Erhalten Sie einen Eindruck von den positiven Auswirkungen dieser Zusammenarbeit.

Eine nachhaltige Zukunft für die Lifestyle-Branche

Verbraucher sind sich der Umweltbelange zunehmend bewusst und bevorzugen Marken, die sich für Nachhaltigkeit einsetzen. Laut Josue Alzamora, Global Head of Lifestyle Vertical bei Maersk, ist diese Konsumentengruppe heute einer der wichtigsten Treiber für Nachhaltigkeit im Lifestyle-Sektor. Er verdeutlicht auch, dass Nachhaltigkeit nicht im Alleingang erreicht werden kann – Marken, die verstehen, wie wichtig Zusammenarbeit ist, können großen Einfluss auf die Nachhaltigkeitsagenda haben.

Lesen Sie unseren Maersk Fashionably Sustainable-Bericht, um mehr darüber zu erfahren, wie Modemarken das Thema der Supply-Chain-Nachhaltigkeit am besten in Angriff nehmen.

Sehen Sie Verändungen positiv

Ihr Unternehmen muss sich heute nicht nur mit Veränderungen in der Lifestyle-Branche auseinandersetzen. Es muss auch in einer schwierigen geopolitischen Landschaft manövrieren und eine möglichen Negativ-Trend der Weltwirtschaft standhalten. Die Nachfragedynamik in Ihrer Branche hat sich in diesen Zeiten massiv verändert. Aktuelle und neue Kollektionen anzubieten, um die Anforderungen der Verbraucher und der sozialen Medien zu erfüllen, ist für die Geschäftskontinuität von entscheidender Bedeutung.

Bei so vielen Variablen benötigen Sie einen Partner, der es Ihnen ermöglicht, Ihren internationalen Handel in Bewegung zu halten. Hier erfahren Sie, wie unsere Supply-Chain-Strategien Ihnen helfen können:

Kurzfristige Lösungen zur Bewältigung akuter Störfaktoren

  • Sicherung des Lagerbestands und Management Ihres flexibelen on Supply Chains
  • Optimierung des Cashflows zur Risikominimierung

Mittelfristige Lösungen für das Risikomanagement

  • Neuausrichtung Ihrer Supply Chain bei Erweiterung Ihrer Lieferantenbasis
  • Aufbau digitaler Strategien, um mit den Schwankungen von Angebot und Nachfrage Schritt zu halten

Langfristige Lösungen, um Marktrelevanz zu erhalten.

  • Bessere Transparenz der gesamten Supply Chain für mehr Flexibilität und Ausfallsicherheit
  • Langfristige Anpassung Ihrer Supply Chain an Nachhaltigkeitsanforderungen
Lifestyle

Eine ergebnisorientierte Partnerschaft

Unsere Supply-Chain-Lösungen ermöglichen es Ihnen, konkrete Ergebnisse zu erzielen, die Ihr Wachstum kontinuierlich vorantreiben und Ihnen stets einen Vorteil gegenüber den Mitbewerbern verschaffen.

  • Branchenfokus
    Der größte Container-Carrier aller Verkehrsträger mit Schwerpunkt auf den Industriezweig Lifestyle
  • Durchgängige Lösungen
    Optimieren Sie Frachtströme und Finanzen mit Lösungen, die jeden Aspekt Ihres Unternehmens berücksichtigen
  • Umfassende Erfahrung
    Bewährte Supply-Chain-Lösungen für mehr als die Hälfte der führenden globalen Lifestyle-Unternehmen  
  • Strategischer Ansatz
    Nutzen Sie externe Sichtweisen und erhalten Sie Markteinblicke, die Ihnen Anregungen für die Weiterentwicklung Ihrer Supply Chain geben
  • Technologische Kompetenz
    Integrieren Sie ausgefeilte Technologie und digitale Verbesserungen, um immer einen Schritt voraus zu sein

„Die Konsumentenseele verändert sich schnell. Technologieführer wie Amazon, Uber, Netflix und Deliveroo haben die Ansprüche der Kunden in Bezug auf Geschwindigkeit und Bequemlichkeit erhöht.“

McKinsey und BOF
The State of Fashion 2019

„Made for Change“ ist die Grundlage für unser gegenwärtiges Handeln und für unsere Zukunftsambitionen. Die Strategie beschreibt im Detail, wie wir unseren Fokus auf Wachstum, Wertschöpfung und Innovation mit unserer Entschlossenheit verbinden, unsere Branche in eine nachhaltigere Zukunft zu führen.

Steve Rendle, Chairman und CEO VF Corp. 2018
Apparel Insider

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